Avril, FNSEA et Arnaud Rousseau font l’objet de caricatures, d’attaques et de contre-vérités. Au travers de cet article, je souhaite, au nom du conseil d’administration de la Fédération des producteurs d’oléoprotéagineux (FOP) réaffirmer quelques réalités et rappeler qu’Avril et la FOP ont un lien issu de l’histoire.
Au travers de quelques dates et quelques précisions sur la place du syndicalisme, je souhaite rappeler la genèse du groupe Avril.
1983 création de Sofiprotéol
C’est en 1983 que Sofiprotéol, actuellement Avril, a été créé, sous l’impulsion déterminante de Jean-Claude Sabin, président de la FOP. Les producteurs voulaient s’organiser pour garantir des débouchés dans un marché mondial ouvert et capter la valeur ajoutée pour assurer et leur revenu et la pérennité de leurs cultures oléoprotéagineuses. Leur choix était clair : plutôt que de laisser ces marchés à des multinationales étrangères, mieux valait remonter dans la chaîne de valeur, en développant son propre outil de transformation et en conserver la gouvernance. Pour ce faire, ils ont mutualisé des moyens, aussi bien du côté industriel, organisé autour de la transformation végétale que du côté financier à travers la prise de participation minoritaires en soutien aux entreprises des filières agricole et agro-alimentaire française.
1992 : contrer l’obligation de la jachère
Ce pari prit tout son sens en 1992 avec l’imposition de la jachère obligatoire. Plutôt que de perdre surfaces et productions, autant développer une filière non alimentaire, le biodiesel, pour valoriser l’huile issue de nos graines et destiner leurs tourteaux à l’alimentation animale.
Cette logique a ensuite été amplifiée par Xavier Beulin, président de la FOP qui était convaincu de l’absolu nécessité d’aller toujours loin dans cette logique de mises en place de filières économiques pour valoriser les productions. C’est ainsi que les producteurs ont notamment investi dans l’innovation et la diversification des débouchés comme les huiles de table, l’alimentation pour les animaux, l’oléochimie, ou encore les ingrédients biosourcés. Aujourd’hui, de nouveaux marchés s’ouvrent dont celui du biofioul, du biokérosène ou encore celui de la protéine végétale.
Cette filière est donc un pôle d’excellence et d’innovation grâce à la vision portée par ses responsables engagés, toutes et tous issus du syndicalisme FNSEA/JA. Cela explique pourquoi, depuis sa création en effet, Avril est restée fidèle aux valeurs de ses fondateurs.
Des administrateurs issus du réseau FDSEA
Tous les administrateurs de la FOP sont désignés par les FRSEA, ils sont donc issus du réseau FDSEA. Le conseil d’administration d’Avril Gestion comprend 9 membres répartis en 3 collèges. Le collège principal est celui de la FOP avec 4 administrateurs et c’est bien un producteur issu de ce collège qui assume la présidence non exécutive d’Avril. Statutairement, le président du conseil d’administration est un agriculteur, adhérent à la FOP/FNSEA. Après Jean-Claude Sabin et Xavier Beulin, c’est Arnaud Rousseau qui assure la présidence depuis 2017.
Il est donc vrai de dire que les producteurs de la FOP sont réellement impliqués dans la gouvernance d’Avril et qu’ils sont les premiers garants de l’ancrage agricole du groupe. Il est aussi vrai de dire qu’en leur qualité d’administrateurs d’Avril, ils orientent et valident la stratégie du groupe. Il est toujours vrai de dire qu’ils ont nommé en 2012, Jean-Philippe Puig, gérant d’Avril, qui aujourd’hui assure la direction générale et opérationnelle du groupe. Il est enfin vrai de dire que les administrateurs de la FOP siègent au sien de différentes instances d’Avril mais aussi de l’interprofession Terres Univia, de l’institut technique Terres Inovia, de la Fondation Avril Reconnue d’Utilité Publique, d’Agropol etc.
Pour nous, administrateurs FOP, il est indispensable d’aller toujours plus loin dans la promotion et valorisation de nos graines. Dès la création du Groupe, il a été décidé de ne pas distribuer de dividendes et de réinvestir l’intégralité des bénéfices (200 millions d’euros en 2023) dans le développement de l’entreprise et de ses activités en lien avec nos cultures. Ainsi, non seulement nous confortons le développement de notre filière mais nous répondons aussi aux enjeux de l’élevage et de la ferme France.
L’agriculture en général et nos productions en particulier sont en effet au cœur des transitions alimentaires, énergétiques, climatiques et environnementales. Aussi, comme en 1983, nous avons le choix entre laisser ces marchés à d’autres acteurs ou continuer de prendre en main notre destin en assumant pleinement nos responsabilités. Depuis plus de 40 ans, le groupe Avril reste fidèle à sa mission d’origine : nourrir les Hommes et les animaux et préserver la Planète.
Nous avons clairement choisi et sommes fiers qu’Avril soit un groupe qui réussisse avec une présidence et une gouvernance agricole assumée. Et si nous le sommes, c’est parce que nous nous inscrivons pleinement dans la vision et les valeurs portées par le syndicalisme majoritaire FNSEA/JA. Le développement de nos exploitations ne peut se concevoir que dans le cadre d’une organisation économique conçue par et pour les producteurs.
Stéphanie Flament, membre du bureau de la FOP